Qué es el Product Backlog a Pila de Producto
El Product Backlog es el motor que impulsa el desarrollo de productos ágiles en Scrum. Es una lista exhaustiva de cambios y adiciones que deben aplicarse al producto, priorizados por el propietario del producto para asegurar que las tareas más importantes se completen primero.
Cada elemento de la cartera de productos tiene asignado un valor comercial y se estima la cantidad de trabajo involucrado en cada tarea para calcular el ROI. El Product Backlog se ve como una especie de perchero para describir los requisitos del usuario y clasificar las historias de usuario según el valor que tienen para el cliente.
Con una buena gestión del Product Backlog, el equipo Scrum puede trabajar de manera óptima y aprovechar al máximo las capacidades disponibles para completar las tareas más importantes en cada sprint.
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El Product Backlog de Manera Sencilla
Comprender el Retraso
Un product backlog describe una carga de trabajo que se ha acumulado durante un período de tiempo. Transferido a la gestión ágil de proyectos, un backlog representa las tareas relacionadas con el proyecto que deben completarse. En Scrum generalmente distinguimos entre la acumulación de productos y la acumulación de sprints.
La Cartera de Productos o Product Backlog
La cartera de pedidos del producto contiene todos los requisitos para el producto, como los requisitos para el software que se creará en el desarrollo de software. La calidad de la cartera de productos es crucial para la finalización exitosa de un proyecto.
El propietario del producto es responsable de la acumulación de productos y la desarrolla y mantiene constantemente. Además, ordena y prioriza los requerimientos contenidos. Dado que el propietario del producto desarrolla continuamente la lista de requisitos, la cartera de pedidos del producto no es una especificación en el sentido tradicional, sino una lista dinámica.
La cartera de productos se mantiene durante todo el proyecto. Los requisitos se procesan paso a paso en sprints. En la reunión de planificación de sprint, se decide qué requisitos de la cartera de productos se procesarán en el sprint respectivo.
Una vez seleccionados los requisitos, se registran en el Sprint Backlog. Después del sprint, el propietario del producto verifica en la reunión de revisión del sprint qué requisitos de la acumulación del sprint se han cumplido. Los requisitos que no se han cumplido se vuelven a colocar en la cartera de productos (backlog).
Elementos en la Cartera de Productos
En el Product Backlog encontrarás diferentes tipos de artículos. Estos también se denominan elementos de la cartera de productos. Básicamente, puede suponer que cuanto mayor sea la prioridad de un elemento de la cartera de productos, con mayor precisión se ha especificado.
La probabilidad de que se procese en el siguiente sprint también depende del nivel de prioridad. Los elementos comunes de la cartera de productos son, por ejemplo:
- requerimientos de calidad
- requerimientos funcionales
- historias de usuarios
- errores (bugs) que aún deben corregirse
- mejoras
Cada elemento de la Lista de Producto contiene una Descripción, una Prioridad, una Estimación de Esfuerzo y una Declaración de Valor. Sin embargo, la ScrumGuide oficial no regula la forma o el contenido de los elementos del Product Backlog.
Propiedades de la Cartera de Productos
Una cartera de productos se puede describir en términos de cinco características básicas:
- Priorizado: los elementos de la lista en la cartera de productos se priorizan en función de un orden de arriba hacia abajo establecido por el propietario del producto.
- Variando en detalle: un elemento de la cartera de productos es más detallado y elaborado cuanto más arriba en la lista aparece.
- Estimado: se realiza una estimación de costos para cada elemento de la cartera de productos. Cuanto más alto esté en la lista, más precisa será esta estimación.
- Evaluado: el beneficio para el cliente correspondiente de un elemento de la cartera de productos también afecta su prioridad.
- Dinámico: debido al constante desarrollo y refinamiento de la cartera de productos, se pueden agregar nuevos elementos de la cartera de productos y los existentes se pueden eliminar nuevamente.
